对于每一个企业来说，企业文化是必不可少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，，并且能让员工内部自然地形成一种凝聚力，能使企业产生积极的作用，从而提高企业的竞争力。

安峰的企业文化核心价值观是：正直坦诚、诚信公平、激情奋斗、团结创新、感恩分享、拥抱变化。近日，我们对安峰的王总进行了采访，看看他对企业文化有何感想吧！

采访小档案

王杰

采访人物：安峰环保事业合伙人

采访时间：2021年3月10日

采访地点：苏州安峰环保技术有限公司

采访内容：安峰环保企业文化

企业文化采访

企业文化采访

Q1:个人在企业文化中有哪些做的好的地方？

我觉得是在“团队合作”和“感恩分享”方面，践行的比较好的。

Q2:周围的伙伴有哪些企业文化实践的好的事迹？

1.我觉得循环水事业部的程经理，从最开始的技术人员开始做起，到之后的部门经理，跟他个人的努力等是分不开的，在这过程中，他对客户的服务和对现场的解决问题意识都是非常高的，而且得到很多客户的认可；

2.成都事业部的贾经理，他是一个典型的企业文化的践行者，从苏州到成都去创立新的办事处，这些年来，始终兢兢业业的努力工作，对公司的忠诚度很高。公司分享了平台给他，他经过努力，为公司创造了价值，也和公司一同进退。还有很多其他同事，他们都很好的实践了“激情奋斗”、“团队协作”、“感恩分享”的企业文化。

3.李伟，在进入公司之后，负责网络推广工作，包括前期从一个非专业领域跳槽到专业领域，然后现在进行专业领域的运营推广等工作，这些都能体现出“激情奋斗”的企业文化。此外，她也很好的实践了“团结创新”、‘’拥抱变化“的企业文化，在工作中敢于打破常规，尝试新的工作方法等，带动了整个市场部。

Q3:你觉的哪些企业文化是我们安峰实践的比较好的？有哪些案例？

安峰始终在创造公平的机会，让大家在这个平台上通过自己的奋斗达成个人的目标和公司的共同目标，安峰本身就具备了共同成长的企业文化。刚刚说到的这些同事职位上的提升和改变，这些都是在公司给与的公平机会带来的么！还有就是贾经理，在成都成立分公司，也是在公司平台上孵化出机会，我觉得这些就是安峰“公平”、“共同成长”、“合作分享”的企业文化！

具体的案例就像是说到的程经理的升职，还有原来的循环水事业部技术人员孟雨转到销售部工作，还有工程部的赵经理从工程经理转到销售经理，这都是很好的案例！

此外，在安峰环保的大事记中，2013年我们签订的第一个BD医药GMP纯化水项目，是我们从一个陌生的领域进入一个新的领域，公司做出了一些调整的战略规划，从此，我们多了很多新同事，多了一个事业部出来；还有包括公司每年组织的旅游等活动，同时会邀请家属和另一半一起参与，这些都是公司“团结创新”、“感恩分享”的企业文化体现。Q4:哪些企业文化落实的不好？你有什么建议？

在这点上我的观点不太相同，就是我们的企业文化，它没有哪点说做的好或者不好，它是一种我们工作的时候，价值的体现。它不是说我们一板一眼的去教条主义，而是把它融入在工作中，一些做事的体现。

对于企业文化的建议，我的想法是觉得它是一个长期的过程，不是说一朝一夕达成的，所以我觉得，只要按照原来的方式做下去，我觉得就OK了。让我们新的员工可以感受到企业的沉淀，能感受到企业曾经拥有的东西，然后让他们了解到，然后利用起来，把企业文化执行好就行了。

Q5:你觉得独立合算好不好？是否让你有成就感？

1.独立合算，它是一种企业的经营方式。因此，你要说独立合算好不好，其实每个企业根据自己企业的经营原则，做的一些运营方式。所以，我是觉得任何方式都有好跟坏之分。我们的独立合算是任总经过思考后的一种经营方式，能够让企业快速的倍增，能够快速的发展下去。独立合算究竟好不好让未来评判，它正在想要将来期望能够实现的方式，能够促进个人发展和企业发展的经营方式。在这过程中，我们通过实践结果中再去调整和优化。

2.由于独立合算刚开始实行，目前还没有正式有结果，谈不上让我有成就感。我是认为可以让独立合算效率更高一点，成就感等结果出来了再谈。